Qué busca Destapa Futuro ?Mediante un estricto proceso de selección, Destapa Futuro estudia e identifica los perfiles de los emprendedores y emprendedoras que cuenten con la formación, la experiencia y las competencias necesarias para constituir, consolidar y hacer crecer sus proyectos y empresas.
El programa busca apoyar modelos de negocio (pueden ser ideas, proyectos o empresas constituidas recientemente) que sean innovadores, se desarrollen en sectores con proyección internacional y demuestren un alto potencial de generar impacto a través del desarrollo de ingresos, empleos y beneficios para sus comunidades.
¿Qué se necesita para participar?
Edad: • Hombres / Mujeres adultos con cédula de ciudadanía.
Formación Académica:
- Estudiante o egresado/a de una carrera técnica, profesional o postgrado.
Será evaluado positivamente que esta formación académica le brinde herramientas para gestionar su proyecto o empresa o para destacarse por su conocimiento del sector en el que ésta se desarrolla.
Modelo de Negocio
Destapa Futuro busca impactar el desarrollo de Colombia a través de la promoción de empresas innovadoras, alineadas con sectores de clase mundial que estén en capacidad de desarrollar oportunidades en mercados internacionales.
Por esa razón, el programa busca emprendedores y emprendedoras en todo el territorio nacional, con modelos de negocio bien estructurados, que puedan exponer la oportunidad de mercado identificada, la innovación en la cual se basa su ventaja competitiva y las inversiones de capital requeridas para implementar su proyecto así como las proyecciones de ventas y creación de empleos que generarán en el futuro sus Proyectos o Empresas con Alto Potencial de Crecimiento.
Experiencia y Dedicación Profesional
- Ser líder actualmente del proyecto o gerente de la Empresa.
- Tener dedicación completa a su proyecto o empresa
En el caso de tener experiencias laborales anteriores, será tenido en cuenta que estas hayan estado relacionadas con el servicio o producto en el cual se basa su proyecto o empresa.
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